비접촉, 비대면 사회는 예고된 미래였습니다. 하지만 코로나19의 갑작스러운 등장으로 그 방향으로의 전환 속도가 매우 빨라졌습니다. 그 여파로 개인의 라이프스타일을 포함, 일하는 방식의 변화가 급물살을 타고 있습니다. 변화하는 환경에 적응해 살아남기 위해 ‘일의 의미’에 대해 다시 한번 생각해봐야 할 때입니다. 

  이에 동아비즈니스리뷰(DBR)는 코로나19 사태 이후 기업 현장에서 벌어지는 변화상과 대응법을 알아보는 시간을 준비했습니다. 스마트워크를 우리보다 먼저 도입해 잘 운영하고 있는 유럽 기업들의 사례를 알아보고, 어떻게 시스템을 통해 해결해 나가는지 알아볼 예정입니다. 더불어 한국 기업은 어떻게 적용하고 한국형 스마트 워크를 구축해 나가야할지 이야기를 나누는 시간도 마련했습니다.

  포스트 코로나 시대의 한국형 스마트워크 구축 전략을 고민하시는 여러분들의 많은 참여를 기다립니다. 

이번 강연의 목적은 스마트워크를 도입했거나 전환을 준비중인 기업의 임직원들을 대상으로, 건강하고 지속가능한 방식으로 스마트워크를 도입하는데 도움을 드리는 것입니다. 이를 위해 스마트워크의 핵심은 관점의 변화 스마트워크로 앞선 유럽의 기업은 우리의 일터를 어떻게 바라보는지를 (1)문제해결의 방법 (2)조직이 움직이는 원리 (3)리더의 핵심역할 - 세 가지 측면에서 소개합니다. 그리고 전통적인 국내 기업의 관점과 이와 대비되는 유럽 기업들의 관점, 그리고 관점의 변화가 적용된 구체적인 사례와 제도들도 소개합니다.

1. 일을 바라보는 관점의 변화, 스마트워크

2. 문제를 어떻게 해결할 것인가 : 사람에 의한 해결 vs 시스템에 의한 해결

3. 조직은 어떻게 움직이는가 : 워터풀 방식 vs. 애자일 방식

4. 리더의 핵심 역할은 무엇인가 : 지시와 관리 vs 자율과 신뢰

최두옥 스마트워크 R&D그룹 ‘베타랩’ 대표

- 現 스마트워크 R&D 그룹 <베타랩> 대표

- 前 <세바시> 콘텐츠 기획팀 매니저

- 前 공간비즈니스그룹 <토즈> 공간기획팀 팀장 

- 前 <다음커뮤니케이션> 마케팅본부

- ​이스라엘 Tel-Aviv Univ. Recanati Business School EIA 수료

- 연세대학교 심리학사/영문학사