2022년 강화된 정부 규제와 투자 지형 및 소비자 수요 변화로 인해 국내 기업의 ESG 경영은 새로운 국면을 맞이했습니다. ESG 경영 이행을 가속화하기 위한 새로운 패러다임을 ‘ESG 2.0’이라 명명하고 그에 따른 전략을 준비해야 합니다.

DBR은 기존의 ESG 전략과 조직을 확장하고 다가오는 미래에 재편될 ESG 경영 시대에
새로운 비즈니스 기회를 창출하는 방법을 소개합니다.

이 강의를 통해 ESG 과제 해결에 급급한 ‘룰 팔로워’가 아닌 ‘룰 세터’로 우뚝 서는 선구자가 되시길 바랍니다.

1부 ESG 2.0 시대 기업은 무엇을 준비해야 하는가?

1. ESG 2.0의 개념

2. ESG 2.0 시대 국내 기업의 대응 방향성

- ESG 리스크 관리 고도화

- 비즈니스 기회 확보

- ESG 정보 공시 대응

2부. ESG 2.0과 지속가능성

1. ESG와 기업 가치

2. ESG 투자의 변화

3. ESG, 새로운 자본주의의 프로토콜

4. 저탄소경제로의 전환과 지속가능 금융

5. ESG와 지속가능한 공급망 관리

문상원 KPMG 파트너

- 現 삼정KPMG 전략컨설팅그룹 ESG & Strategy Practice 상무 (Partner)

- 서울대 경제학과를 졸업하고 Arthur D. Little 컨설턴트로 일했으며 현재 삼정KPMG 전략컨설팅그룹 ESG & Strategy Practice 파트너(상무)로 일하고 있다. SK그룹, 삼성전자, 롯데그룹 등 국내 선도 기업의 ESG 경영 전략 수립 프로젝트를 진행했다.

윤덕찬 지속가능발전소 대표이사

- 경희대 법학석사(국제환경법)을 졸업하고, 한국환경정책·평가연구원을 시작으로 환경산업 기술원, 산업자원부를 거쳐 LG환경연구원 연구·컨설팅센터장을 역임했다. 2013년 인공지능 기반의 ESG분석·평가기관인 ‘지속가능발전소’를 설립하고 2015년 미국법인 Who’s Good을 설립해 대표이사를 맡고 있다.