최근 몇 년 사이, 기존 기업들의 스타트업에 대한 관심과 투자가 크게 늘어났습니다. 특히 팬데믹 이후 기업들은 기존의 비즈니스모델의 한계를 인정하고 시장 변화와 온라인화 요구에 발빠르게 대응하고 있습니다. 이러한 상황 속에서 기업들은 유연한 사고와 전략 수립 방법론을 스타트업과의 협업을 통해 학습하고 있습니다.

이에 동아일보 미래전략연구소는 포스트 코로나 시대에 기존 기업들의 기업 벤처링을 통한 오픈이노베이션 활용 전략에 대해 이야기를 나누어 보는 시간을 마련했습니다. 기업이 오픈이노베이션을 하기 위한 스타트업을 어떻게 발굴하고 잘 협업할 수 있을지에 대해 다양한 사례를 통해 이야기하고자 합니다. 기업 벤처링을 통한 스타트업과의 협업을 고민하는 비즈니스 리더 여러분의 관심과 참여를 기다립니다.

포스트 코로나 시대, 기업 신성장 동력 확보와 조직 혁신을 위한 기업 벤처링 전략

- 기업의 스타트업 활용을 협업 및 투자를 중심으로

1. '기업벤처링' 전략의 의미, 필요성 및 성과 

2. '기업벤처링' 전략의 성공과 실패 사례 분석

- 오픈이노베이션

- 지분투자

- M&A

3. 성공적 기업벤처링 전략을 위한 목표 설정과 실행방안 마련

4. 실행 과정에서의 도전 과제 및 극복 방안

- 전략과 실행의 Alignment

- 대상 스타트업의 발굴 방안 
- 기업 벤처링 전략 실행 역량 내재화 방안

이복연 패스파인더넷 공동대표

기업 사내 벤처 및 기업 벤처링 전문 교육 업체 패스파인더넷 공동대표다. 한국IBM, 삼성SDI, 롯데그룹 미래전략센터 등에서 신사업 전략 및 시장 진입 마케팅, Alliance 전략 수립 등의 업무를 수행했으며 16년 이후 다수의 스타트업 보육 프로그램에서 비즈니스 모델링 및 시장 진입에 관한 코칭을 하고 있다. 서울대 사회과학대 인류학과, 미네소타주립대 MBA를 졸업했다.